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公司召开2019年务虚会会议
2019-02-27 09:10 来源:未知 作者:dgb 阅读:

 公司召开2019年务虚会会议

(通讯员  蒋慧中)为全面总结2018年公司工作,研究部署2019年公司工作,226日上午,公司在七楼会议室召开2019年务虚会会议。公司领导班子成员、总经理助理、机关部门正副职、分公司党政领导参加会议。

会议由公司总经理汪涛主持,他表示:2019年是公司承上启下,实现持续健康发展关键性的一年。公司全体干部职工必须同心协力、不惧艰险,以刮骨疗毒的决心,在解决问题的同时不断谋求发展。本次会议的召开就是旨在发现工作中的弊端,共同探索改进管理的方法。

会上,各参会人员对公司发展纷纷建言献策,“我觉得公司现在的管理还不够精细化,事后整改多,过程中控制少,必须加强过程中的实时数据反馈,及早纠正偏差。”“我认为公司的‘三级管理模式’应该随着市场和企业的发展做出适应性调整,比如选择公司部门试点对项目直派性的管理。”“公司是否可以建立大客户维护委员会,加强公司层面对优质客户的经营力度……”在听取大家意见建议的过程中,与会公司领导也纷纷参与讨论,并就部分提议进行了现场解答和工作安排。

公司党委书记、董事长谌万里在会上作重要讲话,他指出:2019年公司的总体工作要求是目标清晰,团结一心,轻装上阵谋发展。针对这一工作目标,他提出六点具体工作要求:一是要在经营上构建公司主导、经营部牵头、分公司支撑的“大经营”格局,对人财物进行资源整合,建立大客户日常维护机制。二是要在工程管理中着重加强项目成本管控和杯奖工程创奖工作,提升项目品质,为市场拓展奠定基础。三是要进一步压缩问题项目资金支出,优先保障在建项目资金需求,使公司现金流逐步好转。四是要发挥好纪委监察、审计监管等监督作用,加快推动历史遗留问题清理。五是要开展好中层干部轮岗交流和任免调整,锻炼干部队伍,优化干部配置。六是要继续完善基层党组织构架,强化项目书记的责任担当意识,发挥基层党组织在项目管控中的作用。

(责任编辑:dgb)
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